– I Litauen, for andre kvartal på rad, registreres en negativ utvikling av BNP, et tegn på en teknisk resesjon. Mange bedrifter reduserer antall ansatte og produksjonsvolumet eller vurderer det. Det er ikke det at du ikke føler den økonomiske nedgangen, du motstår høy inflasjon, energipriser og andre utfordringer, men tvert imot vokser du: siden begynnelsen av året har du ansatt 20 nye medarbeidere og har for tiden 10 flere ledige stillinger; i år forventer du å øke inntektsveksten med 30 %. Hvor kommer evnen til å organisere aktiviteter godt, forutse alt, planlegge for vellykket arbeid under slike omstendigheter?

– Det er umulig å forutse alt, men hele teamet jobber mot et felles mål. På slutten av fjoråret satte vi mål og etablerte en plan som vi gradvis beveger oss mot. Selskapet investerer i nye teknologier, datasystemet, implementering av Lean-metoder. Alt dette bidrar til å jobbe mer produktivt, planlegge og gå videre konsekvent.

– Og for de ledige stillingene, ansatte i hvilke spesialiteter inviterer du?

– Vi søker ansatte med ulike spesifikasjoner: rammemontører, skumlimere, møbeltrekkere, sluttmøbelmontører, skumskjære- og kutteoperatører.

– Du er mer en eksportbedrift. Du har en misunnelsesverdig suksess med å lage sofaer med eksklusivt design som har blitt populært på det norske og nederlandske markedet. Hva påvirker ham mest?

– Jakobsen Home tilbyr et bredt spekter av produkter – sofaer, spisestuestoler, lenestoler. Vi har et stort utvalg av modeller. Etter å ha valgt en sofa, tilbyr vi ulike kombinasjoner av den i henhold til behovene til hver enkelt kunde.

Vår samling av stoffer er svært omfattende. Vi kan også tilby ulike bekvemmeligheter for samme sofa. Dette er vår styrke, som gjør at vi kan være konkurransedyktige i markedet.

– Din bedrift kan trygt kalles en leder innen sitt produksjonsfelt, og skaper spesielle modeller. Det er ingen hemmelighet at de som går inn i større markeder raskt kjenner trafikken og konkurransen. Må du legge ned mye arbeid og investeringer?

– Som jeg nevnte tidligere, forbedrer selskapet seg hele tiden og investerer i nye teknologier. I fjor kjøpte vi tre nye sakser. To av dem er enkeltlags, ideelle for våre produksjonsbehov. Arbeid med nye skjæremaskiner gir muligheter for mer effektiv planlegging og bidrar også til å redusere stoffforbruk og avfall. For å holde tritt og forbedre i disse dager er utvikling av nye teknologier og datasystemer avgjørende, men det meste av produksjonen vår er basert på manuelt arbeid. Vi jobber hardt for å forbedre arbeidsmiljøet for ansatte, vi utvikler en ny linje basert på Lean standardisert arbeid, som vi kan bruke til å lære opp nye medarbeidere lettere.

– Og denne viktige ordkvaliteten – blir den fortsatt verdsatt i din bedrift?

– Blant våre kunder er vi anerkjent som produsenter av kvalitetsmøbler. Kvalitet var, er og blir viktig for oss.

– Er det å lage et møbel, si en sofa, en lang prosess?

– Det er en veldig individuell ting. Å lage et nytt møbel kan ta alt fra to uker til et år. Det avhenger virkelig av selve produktet.

– Det er nå på moten å snakke om miljøvennlige produkter. Går du også opp på dette området? La oss også snakke om bærekraft. Hvor viktig er det for din bedrift?

– Som en viktig aksent vil jeg nevne at en del av treverket vi mottar oppfyller FSC-standarder. Dette er også et krav fra våre kunder. (FSC-sertifikater bekrefter at økonomiske aktiviteter i skoger oppfyller de høyeste sosiale og miljømessige standardene i verden, det er et kjennetegn på ansvarlig forvaltet skog – AK).

På vår side prøver vi å svare mer på bærekraft ved å redusere mengden avfall.

De nye skjæremaskinene vi kjøpte lar oss lage en markør, dette klippekortet, tilpasset en spesifikk rull, til en spesifikk bestilling. Vi bruker hele stoffrullen, både lengde og bredde, mye mer effektivt. Og det er mye mindre avfall av stoff, fleece, fibertex.

Dermed lar nye teknologier oss ikke bare øke produksjonsvolumet og produktiviteten, men også redusere mengden avfall betydelig.

– Selskapet har en lang historie. Er du ikke akkurat inspirert av moten i de første produksjonsårene eller av en annen retrostil, i hvert fall detaljene i dagens produkter?

– Vi har flere modeller som fortsatt er aktuelle og som våre nye modeller er utviklet på bakgrunn av. Dette er klassiske eksempler på skandinaviske møbler som fortsatt er aktuelle i dag.

– Du investerer mye i produksjon og teknologiske prosesser, men i den ansatte, hans trivsel på jobb?

– Det meste av produksjonen er basert på manuelt arbeid. Arbeideren er den viktigste i denne prosessen, og skaper det endelige bildet av møbelet. Denne måneden lanserer vi et nytt kompensasjonssystem i sofaseriene. Vi har nylig åpnet nye lokaler for kantina. Vi arrangerer firmaferier, spill, quiz. En dameturnering har nettopp funnet sted. Vi streber etter å skape et vennlig og trygt miljø for våre ansatte.