På regionalt nivå, i et forsøk på å gjennomføre denne feminiseringen, dukker det opp utviklingsplaner. I 2013, for eksempel, fremmet Hauts-de-France Football League flere store aksjoner på sitt territorium: merking av kvinnefotballskoler, opplæring og uteksaminering av kvinnelige trenere og til og med å sette opp turneringer. Men hvis disse tiltakene har gjort det mulig for ligaen å oppleve en økning i antall rettighetshavere som er engasjert i praksis – fra 7 040 i 2013, økende til 11 576 i 2017 – Frekvensen for feminisering av praksisen i regionen sliter fortsatt med å overstige 6,9 ​​% i 2018.

Det er derfor på lokalt nivå, det vil si så nært som mulig de 99 «kvinnelige» fotballklubbene eller de som integrerer et senior damelag i Hauts-de-France-regionen, jeg prøvde, da jeg skrev oppgaven min å forstå dette gapet mellom «ordtak» og «gjøringer». Totalt ble det gjennomført 111 intervjuer med presidenter, trenere og kapteiner innenfor disse foreningene. Analysen av dataene gjorde det mulig å identifisere fem profiler av klubber der feminiseringen av praksisen oppleves ulikt.

Den første profilen, «en gynekosentrisk feminisering men modellert etter den mannlige profesjonelle modellen», består av fem «100% kvinnelige» klubber. Her nyter spillerne godt av et betydelig budsjett og gode praksisforhold. Under tilsyn av kvalifiserte menn reiser de hovedsakelig med minibuss. I disse fem klubbene, hvorav tre ledes av kvinner, gjøres alt for at spillerne utelukkende skal fokusere på å produsere prestasjoner.

Den andre profilen, «constrained but supervised feminization», har 20 «feminine» lag som spiller i blandede klubber. I disse klubbene drar ikke spillerne nytte av et betydelig budsjett, og heller ikke støtte fra presidenten, som ikke bruker noen midler for å optimalisere deres synlighet. Mens hovedfokuset er på det «mannlige» seniorlaget, er klubbene pålagt å overholde «forpliktelsene» formulert av forbundet med hensyn til kvinnefotball. For eksempel, for å oppnå det første nivået av mannlige merkelapper, «det unge håpefulle merket», må disse foreningene ha et lag med jenter engasjert i U6F-U9F eller U10F-U13F. Spillerne blir neglisjert og har ikke godt av egnede baner og treningstider.

Den tredje profilen, «en påtvunget og delegert feminisering», består av 15 «feminine» lag som spiller i blandede klubber. I disse foreningene, som i tilfellet med den forrige profilen, drar ikke spillerne fordel av støtten fra sine presidenter, heller ikke av et betydelig budsjett eller av sportslige mål. De klarer imidlertid å holde på over tid, fremfor alt takket være overinvesteringen til treneren deres.

Den fjerde profilen, «en integrert og stabilisert feminisering», lister opp 28 «feminine» lag som spiller i blandede klubber. I disse foreningene nyter «dame»-lagene godt av støtte fra presidenten i klubben, av korrekte praksisforhold og av en engasjert og ofte kvalifisert trener. Støttet og oppmuntret av medlemmene i disse klubbene drar de kvinnelige spillerne fordel av mottak, tilgang og treningsforhold som er identiske med deres mannlige kolleger.

Den femte og siste profilen, «en feminisering basert på en assosiativ logikk som går utover sportslogikk», består av 31 «feminine» lag som utvikler seg i blandede klubber. I disse klubbene nyter spillerne støtte fra presidenten og en rettferdig deling av budsjetter. Selv om treningen foregår under forhold som ikke legger til rette for produksjon av forestillinger, har jentene laget sitt eget lag og kommer hit kun for å spille fotball og «ha det gøy».

Derfor, innenfor Hauts-de-France-regionen, hvis kvinnefotball anses av noen aktører som en reell nødvendig betingelse for likestilling mellom kjønnene, for andre, Omvendtdet oppfattes (fortsatt) noen ganger som problematisk eller til og med upassende.

Kryssanalysen av disse fem profilene tillot meg til slutt å identifisere tre avgjørende faktorer i den differensierte feminiseringen av praksisen på vårt territorium: (ikke) blandingen, (ikke) støtte fra presidenten og (ikke) støtte fra treneren . Men i denne regionen som er studert, dukker det ikke opp noen spesiell trend, ingen logikk dominerer: hver klubb, med hensyn til sitt ledelseskontor, dens midler, dens funksjon, opplever feminiseringen av fotball forskjellig.

Mens praksisen i andre land har en høy grad av feminisering – Tyskland (15,5 %), England (24,6 %), Norge (29,7 %), Sverige (38,4 %) og USA USA (55 %) – i Frankrike (7,4 %). %), sliter kvinnefotballen fortsatt med å komme ut av skyggen av sine mannlige kolleger. I dag, i en tid hvor to nasjonale TV-kanaler sender hele verdensmesterskapet, kan vi bare håpe at de franske kvinnenes opptredener vil få jenter og kvinner til å ønske å ta på seg stegjern og tråkke plenen.