I vesentlige sektorer som transport, helse og administrasjon har risikoen for utbrenthet økt ytterligere det siste året. Spesielt transportnæringen går gjennom en vanskelig periode: Antall organisasjoner med økt risiko for utbrenthet har økt med 16 %.

Det sier Workdays 2022 Burnout Risk Report, basert på funn fra Workday Peakon Employee Voice-studien. Rapporten viser hvordan risikoen for utbrenthet har endret seg siden 2021 i ti spesifikke bransjer og geografier. Dette er målt basert på en analyse av anonymiserte spørreundersøkelsesdata fra 1,5 millioner ansatte ved over 600 selskaper over hele verden. Utbrenthetsrisiko vurderes ut fra skårer relatert til tilkobling, energinivåer og tilfredshet, og deretter kategorisert som høy, middels eller lav risiko.

Varierer etter geografisk område

Globale forskjeller kan observeres mellom de undersøkte regionene. I seks tilfeller økte eller holdt seg den økte risikoen for utbrenthet, og i fire tilfeller var det bedring. Franske selskaper har for eksempel sett at risikoen for utbrenthet blant sine ansatte har gått ned: Andelen organisasjoner med økt risiko for utbrenthet har gått ned med 7 % sammenlignet med fjoråret. Organisasjoner med hovedkontor i Storbritannia har for tiden den høyeste prosentandelen av organisasjoner med økt risiko for utbrenthet (41 %), en økning på 4 % fra i fjor.

Andre land med økt økt risiko for utbrenthet er Norge (20 %), hvor andelen økte med 9 %, og Danmark (11 %), som har det laveste nivået av økt risiko for utbrenthet, men som har opplevd en økning på 3 %. . I kontrast så tyske selskaper antallet organisasjoner med økt risiko for utbrenthet fall fra 15 % til 26 %.

Utbrenthetsrisiko etter bransje

De fleste av sektorene som ble studert i 2022 hadde en høyere eller mer stabil økt risiko for utbrenthet sammenlignet med 2021. Sektorer som opererer i frontlinjene av pandemien, som transportsektoren, hadde den største økningen med en økning på 16 % over ett år. Etterfulgt av regjeringen, som så en 10% økning i antall virksomheter med økt risiko for utbrenthet. Helseselskaper registrerte en økning på 4 %.

Problemet med ansattes utbrenthet blir mer vanlig, men arbeidsgivere kan ta viktige skritt for å redusere risikoen. For eksempel å dyrke en kultur med større medfølelse og oppmuntre ledere til å løse problemer ved å oppmuntre til åpen dialog. Organisasjoner kan også få ansatte til å føle at de jobber mot et felles mål ved å tydelig artikulere forretningsstrategi og vise hvordan nye ideer kan implementeres.