For tiden jobber én av sju nederlendere i helsesektoren. Hvis vi fortsetter slik, vil én av fire nederlendere måtte jobbe i helsesektoren innen 2040. Ellers kommer vi ikke til det. Den dårlige nyheten er at det ikke vil skje. Den gode nyheten er at du ikke trenger å gjøre dette. For det finnes andre løsninger på mangelen på personell.

1. Vær en attraktiv arbeidsgiver

Vi vet alle at helsepersonell velger selvstendig næringsvirksomhet i stor skala. I Nederland har antallet selvstendig næringsdrivende i helsesektoren økt med 700 prosent de siste femten årene. Dette skjer også i landene rundt oss. I Tyskland har for eksempel antall selvstendig næringsdrivende i helsesektoren økt med 800 prosent de siste ni årene.

For hva? Hovedårsaken til helsepersonell er at de har for liten frihet. At de ikke har nok å si når de jobber. Faktisk sier en fjerdedel av de 900 000 deltidsansatte helsearbeiderne at de gjerne vil jobbe flere timer, men det er ikke mulig. For de tilbys kun tjenester som ikke samsvarer med fritiden, kompetansen eller kundene de liker å jobbe med.

Skam. Fordi disse tjenestene ofte er tilgjengelige. Hvis du gir helsepersonell frihet og tillit til å ta flere valg, vil tjenestene dine bedre møte deres ønsker og tilgjengelighet. Kollegene dine er mer fornøyde, kundene dine har oftere et fast ansikt og du bruker intramural og ekstramural tilgjengelighet mer intelligent ved å kombinere her og der.

Attraktiv arbeidsgiver for frilansere

Uavhengige helsepersonell er fortsatt helsepersonell. Bare arbeidsmetoden er annerledes. Så du kan også aktivt involvere disse helsepersonell i organisasjonen din. Disse helsepersonell kan også snakke med deg om dine behov og deres. Du kan også sende en julepakke til disse helsepersonellet og få dem til å føle: Jeg hører til.

Alle som gjør dette, bruker et enormt fleksibelt arbeidskraftpotensial – visste du at flere og flere uavhengige helsepersonell jobber 40 timer i uken? Og at selvstendig næringsdrivende, hvis du gjør all regnestykket, generelt sett ikke koster mer enn ansatte omsorgsleverandører?

2. Samarbeide med andre helseorganisasjoner

Alle som deler helsepersonell med andre helseorganisasjoner øker helsekapasiteten sin. Helse-, velferds- og idrettsminister Ernst Kuipers nevnes som eksempel et samarbeidsinitiativ i Utrecht. Ulike helseorganisasjoner deler sine ansatte der. De dekker for hverandre og fyller vaktene sine når det er mulig. De organiserer dette med en app.

Resultatet: færre planleggingshull med samme arbeidsstyrke. Så det er «åpenbart». I tillegg kan organisasjoner dermed inngå prisavtaler seg imellom, for å holde sine PNIL (ikke-lønnede) kostnader på et lavt nivå.

3. Bruk teknologi smartere

Som en helseorganisasjon er det spesielt vanskelig å sette sammen puslespillet kalt «planlegging». Og en fremtid der stadig flere trenger omsorg og helsepersonell gir omsorg på stadig mer ulike måter å jobbe på, gjør dette bare vanskeligere.

Smart teknologi tilbyr en løsning. Fordi teknologi rett og slett er flinkere til å pusle enn mennesker. For eksempel kan en smart bestillingsplattform med et blikk se hva den ideelle timeplanen er, for intramuralt og ekstramuralt personale, internt og eksternt og alle dine forskjellige avdelinger. Dette gir deg smartere planlegging og, viktigst av alt: større helsetjenestekapasitet, lykkeligere helsepersonell og reduserte helsekostnader.

Smart teknologi overalt

Mange steder rundt om i verden ser vi spennende utviklinger innen helseteknologi. Ta det US Honor Platform, hvor du kan bestille hjemmepleie hjemmefra med bare noen få klikk. I motsetning til i Nederland er det omsorgsmottakeren som har ansvaret.

Hos Dytter er dette drømmen vår: at omsorgsmottakere kan organisere den omsorgen de ønsker med bare noen få klikk. Teknologien er klar, men politikken er der fortsatt: Helsesystemet er fortsatt strukturert slik at omsorgsmottakeren trenger alle slags mellomledd.

Også interessant: I Norge er det «Connected Care». Dette er en samling av alle slags smart utstyr, applikasjoner og portaler beregnet på å hjelpe og overvåke mennesker i landlige områder. Ikke bare hjelper de folk som bor eksternt. De letter også byrden for sine få hjemmehjelpere, slik at de kan bruke omsorgskapasiteten mer intelligent.

Så ingen mangel på ansatte

Konklusjon: Det er nok mennesker som er villige og i stand til å yte omsorg for å begrense personalmangel. Vi bruker dem bare ikke smart nok ennå. Mens det er mulig.

Å samarbeide med andre helseorganisasjoner gir deg umiddelbart flere ansatte. Bedre ansettelsespraksis fører, spesielt på mellomlang sikt, til lykkeligere ansatte som blir lenger og jobber mer. Og smart teknologi som en bestillingsplattform sikrer at du har mer kapasitet og lavere helsekostnader i morgen.

Dytter er en reservasjonsplattform for helsesektoren.